
Digitalni skok za preduzeća
Vodič za digitalnu transformaciju MSP: četiri koristi, pet koraka, najčešće prepreke i pažljivo objašnjen istorijski primer Viber AI chatbota.
Pročitajte tekstIstražite tekstove
Strategija, procesi i ljudi. Promene koje donose poslovne rezultate.

Vodič za digitalnu transformaciju MSP: četiri koristi, pet koraka, najčešće prepreke i pažljivo objašnjen istorijski primer Viber AI chatbota.
Pročitajte tekst
Digitalna transformacija ne propada zato što kompanije nemaju dovoljno ideja. Mnogo češće propada zato što imaju previše nepovezanih ideja, loš redosled, nejasnog vlasnika i prevelika očekivanja od tehnologije.
Pročitajte tekst
Mnogo kompanija digitalnu transformaciju i dalje posmatra kroz pitanje: koji softver treba da kupimo? To je pogrešan početak. Softver može biti važan deo rešenja, ali sam po sebi ne menja način rada.
Pročitajte tekst
Digitalna transformacija često počne dobrom namerom, ali se u praksi brzo pretvori u dodatni sloj komplikacije. Kompanija uvede novi alat, pokrene nekoliko paralelnih inicijativa, uključi više sektora, ali ne definiše redosled, vlasnika, prioritete i kriterijume uspeha.
Pročitajte tekst
Digitalna transformacija najčešće ne zapne zato što kompanija nema ideje. Zapne zato što ima previše ideja, premalo fokusa i nijedan dovoljno jasan redosled. Menadžment zna da treba uvesti bolje alate, automatizovati ručni rad, urediti podatke, pojačati bezbednost i otvoriti AI temu.
Pročitajte tekst
Kompanije često krenu u digitalizaciju od alata. Prvo se bira softver, zatim se dogovaraju licence, pa tek onda tim pokušava da uklopi stvarni rad u novi sistem. Na papiru to izgleda brže. U praksi često vodi do kašnjenja, dodatnih izmena i nezadovoljstva korisnika.
Pročitajte tekstPrimena AI-a u stvarnim poslovima. Od odluke do odgovorne primene.

Zašto je Positive usmerio razvoj ka AI-u i kako se ovaj fokus danas povezuje sa Cybercompany, ONE, CoreTech i odgovornom digitalnom transformacijom.
Pročitajte tekst
Praktičan vodič kroz zadatke AI marketing asistenta: sadržaj, kampanje, SEO, analitika, zaštita podataka i merljiv pilot bez nerealnih obećanja.
Pročitajte tekst
AI agent nije samo chatbot koji daje odgovor. Kada dobije odgovarajuće alate, pravila i pristupe, može da prolazi kroz više koraka, koristi poslovne sisteme i izvršava ograničene zadatke uz definisane kontrole.
Pročitajte tekst
Prompt inženjering je veština davanja jasnih instrukcija AI modelu: šta treba da uradi, u kom kontekstu, uz koja ograničenja i u kom formatu. Dobar prompt ne garantuje tačnost, ali značajno smanjuje nejasnoće i ubrzava put do korisnog rezultata.
Pročitajte tekst
AI alati su ubrzali rad zaposlenih, ali su otvorili i novu vrstu poslovnog rizika. Ljudi mogu brže da pišu, analiziraju, pretražuju, sumiraju i pripremaju materijale.
Pročitajte tekst
Interna AI politika nije dokument koji postoji da bi ograničio ljude. Njena prava svrha je da zaposlenima da jasnoću: šta smeju da rade, šta ne smeju, kada moraju da provere rezultat i kome se obraćaju kada nisu sigurni. Bez toga, kompanija dobija dve loše krajnosti.
Pročitajte tekstOdluke, rast i organizacija. Pogled na poslovanje iz prakse.

Kako povezati strategiju, procese i procedure: četiri koraka Positive konsaltinga i odgovorno tumačenje istorijskog logističkog primera.
Pročitajte tekst
Zašto lični razvoj počinje introspekcijom i kako se povezuje sa komunikacijom, otpornošću, radom u timu i liderstvom? Obnovljeni autorski pogled.
Pročitajte tekst
U mnogim kompanijama prodaja, finansije, operativa, podrška i marketing koriste različite sisteme. To samo po sebi nije problem. Problem nastaje kada isti klijent, isti prihod, isti status ili isti zadatak izgledaju drugačije u zavisnosti od sistema iz kog se gleda.
Pročitajte tekst
Mnoge kompanije danas žele dashboard. To je razumljivo. Menadžment želi brži pregled, manje čekanja na izveštaje i jasniju sliku poslovanja. Problem nastaje kada se dashboard napravi kao lepša verzija postojećeg izveštaja. Dobije se moderan ekran, ali ne i bolja odluka.
Pročitajte tekst
Skoro svaka kompanija danas ima mnogo podataka. Prodaja ima CRM, finansije imaju izveštaje, operativa ima tabele, podrška ima tikete, marketing ima kampanje, a menadžment dobija mesečne preglede. Ipak, velika količina podataka ne znači automatski bolju odluku.
Pročitajte tekst
Automatizacija zvuči kao prirodan odgovor na sporost. Ako se nešto radi ručno, ponavlja se ili oduzima vreme, logično je razmišljati kako da se ubrza.
Pročitajte tekstPovezani alati i podaci. Manje ručnog rada, više kontrole.

Većina kompanija meri prodaju, troškove, projekte i rokove. Mnogo ređe meri koliko vremena zaposleni izgube tražeći informacije. A upravo tu često nastaje veliki skriveni trošak.
Pročitajte tekst
Kada firma ima mali tim, mnogo toga može da se vodi usmeno, kroz poruke, tabele i dogovor. Ljudi se poznaju, informacije brzo kruže, a direktor ili menadžer često može lično da isprati većinu važnih stvari. Problem nastaje kada organizacija poraste.
Pročitajte tekst
Poruke su najbrži način da se nešto dogovori, ali vrlo loš način da se nešto vodi do kraja. To važi za mejl, chat aplikacije, interne grupe, Viber, WhatsApp, Teams poruke i sve slične kanale. Problem nije u samoj komunikaciji.
Pročitajte tekst
Mnoge kompanije krenu u digitalizaciju sa dobrom namerom: uvede se jedan alat za komunikaciju, drugi za zadatke, treći za prodaju, četvrti za dokumenta, peti za podršku, šesti za izveštavanje. U početku deluje da svaka aplikacija rešava jedan konkretan problem.
Pročitajte tekst
Kada se u kompaniji pomene automatizacija, deo zaposlenih odmah pomisli na smanjenje ljudi. Deo menadžera, s druge strane, očekuje trenutnu uštedu troškova. Obe reakcije su razumljive, ali često promašuju suštinu.
Pročitajte tekst
Mnoge kompanije žele da automatizuju poslovne procese, ali se plaše da će automatizacija doneti dodatni haos, gubitak kontrole ili otpor zaposlenih. Taj strah nije bez osnova.
Pročitajte tekstPouzdana IT osnova za svakodnevni rad i razvoj kompanije.

Šta je cloud storage, kako funkcioniše, zašto ga firme uvode i šta treba proveriti pre migracije: bezbednost, backup, troškovi, region podataka i model cloud-a.
Pročitajte tekst
Disaster recovery plan je plan koji definiše kako kompanija vraća sisteme, podatke i ključne procese posle ozbiljnog incidenta. To može biti tehnički kvar, sajber napad, gubitak podataka, greška zaposlenog, problem sa opremom ili prekid dostupnosti servisa.
Pročitajte tekst
Otpornost poslovanja je sposobnost kompanije da nastavi rad i kada se dogodi prekid: pad sistema, gubitak podataka, sajber incident, odlazak ključne osobe, zastoj u procesu ili problem sa dobavljačem. To nije samo tehnička tema i ne rešava se jednim alatom.
Pročitajte tekst
Migracija u cloud ima smisla kada rešava konkretan poslovni problem: skaliranje, dostupnost, udaljeni rad, backup, bržu implementaciju servisa ili lakše povezivanje timova.
Pročitajte tekst
Hibridni IT sistemi povezuju lokalnu infrastrukturu, cloud servise, korisnike, podatke i bezbednosna pravila u jednu upravljivu celinu.
Pročitajte tekst
Izbor između cloud-a i lokalne infrastrukture nije tehničko pitanje, već poslovna odluka o kontroli, troškovima, sigurnosti, dostupnosti i brzini rasta. Cloud daje fleksibilnost i brže skaliranje. Lokalna infrastruktura daje veću direktnu kontrolu.
Pročitajte tekstZaštita podataka, ljudi i poslovanja. Priprema pre incidenta.

Kako zaštititi poslovne IT sisteme: procena rizika, MFA, endpoint zaštita, mrežna segmentacija, backup, nadzor i odgovor na incidente.
Pročitajte tekst
Kako rade antivirusni programi, kada je dovoljna ugrađena zaštita i šta firmama donose EDR, centralni nadzor i slojevita sajberbezbednost.
Pročitajte tekst
Bezbednosne procedure često propadnu iz jednostavnog razloga: napisane su kao dokumenti, a ne kao način rada. Kompanija dobije pravilnik, folder, nekoliko opštih rečenica i osećaj da je nešto završeno.
Pročitajte tekst
NIS2 direktiva je evropski okvir koji je dodatno podigao očekivanja od organizacija koje zavise od digitalnih sistema. Za kompanije u Srbiji ona nije važna samo zato što utiče na evropsko tržište i lance snabdevanja.
Pročitajte tekst
Akt o bezbednosti informacionih sistema nije samo dokument koji se piše da bi se zadovoljila forma. Njegova stvarna vrednost je u tome da kompanija jasno definiše kako štiti svoje sisteme, podatke, korisnike, zaposlene i kontinuitet rada.
Pročitajte tekst
U razgovorima o sajber bezbednosti zaposleni se često pominju kao najveći rizik. To je površno i opasno pojednostavljenje. Ljudi mogu da naprave grešku, ali mogu i da budu najbrži senzor za problem.
Pročitajte tekstLični pogledi na tehnologiju, slobodu, znanje i život koji želimo da gradimo.

Od YouTube Premiuma do života na pretplatu: lično razmišljanje o tome kako komfor postaje standard i gde ostaje sloboda izbora.
Pročitajte tekst
AI može povezati znanje, posao, zdravlje i odluke — ali samo ako ga koristimo da mislimo bolje, a ne da preskočimo razmišljanje.
Pročitajte tekst
Lični principi o energiji, unutrašnjem miru, organizaciji, AI-u i liderstvu. Kako graditi rezultat, a sačuvati ljude i sebe.
Pročitajte tekst
AI, zdravlje, implanti i digitalni identitet otvaraju pitanje koje nije samo tehnološko: šta dobijamo, a čega se odričemo?
Pročitajte tekst
Digitalni formati olakšavaju pristup znanju, dok papirna knjiga čuva prostor za mir, pažnju i pretvaranje informacija u mudrost.
Pročitajte tekst
Šta je Google Gemini AI i kako multimodalna veštačka inteligencija može pomoći kompanijama? Originalni pogled iz 2024, osvežen praktičnim smernicama.
Pročitajte tekst